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    易觀國際最新數(shù)據(jù)顯示，２０１１年４月份拉手網(wǎng)、美團(tuán)、２４券位于網(wǎng)上團(tuán)購交易規(guī)模前三，占總體市場比例近２０％。團(tuán)購網(wǎng)企競爭態(tài)勢正呈現(xiàn)明顯向線下轉(zhuǎn)化。
　　從４月份數(shù)據(jù)看，北京地區(qū)團(tuán)購規(guī)模占全國交易量比例達(dá)到１４．４％，北京、上海、廣州、天津和南京位列前五。雖然２０１１年以來城市集中度開始逐步下降，但是核心消費城市依然是北上廣等一線城市，其中前三名占比達(dá)３２．５％。
　　目前，拉手網(wǎng)開始積極拓展多品類服務(wù)，而美團(tuán)、２４券和滿座網(wǎng)則定位于本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺。美團(tuán)、開心團(tuán)等已經(jīng)放棄某些消費能力不足的三四線城市，將主要精力放在重點城市運營方面。
　　易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為，隨著本地化運營競爭的加強(qiáng)，商戶資源爭奪、媒體資源爭奪更加激烈。本地化運營的深入，意味著區(qū)域性的地方團(tuán)購網(wǎng)站將面臨全國性網(wǎng)站的擠壓。中小團(tuán)購網(wǎng)站的生存空間將進(jìn)一步縮小，全國團(tuán)購市場集中度將進(jìn)一步提升。未來，大規(guī)模戶外廣告競賽將告一段落，領(lǐng)先的團(tuán)購網(wǎng)站將開始注重服務(wù)水平的提升和未來差異化模式的塑造。